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酉水公司:開展多元業務培訓,加快技術人才隊伍培養

文/彭建洪   圖/蔣海波 彭建洪   責任編輯/戴旭東   2020年04月10日   字體:【    

水電企業是技術密集型企業,培養和造就一批技能人才隊伍,是增強企業核心競爭力、自主創新力的關鍵因素,也是實現安全生產長治久安的重要舉措。近年來,清潔能源公司所屬企業酉水公司積極創建以 “人人是講師”大講堂為主,以外培提升、師徒幫扶、實踐檢驗為輔的多元培訓機制,推動員工業務技能的持續提升,為公司智慧電廠建設和持續發展儲備人才。

——講堂促學。“人人是講師”大講堂圍繞綜合素養、專業技術、安全教育、應急能力建設四大板塊,常態化開展業務培訓,全員參與、按月實施,累計開展培訓達500余人次。各崗位員工結合自身專業特長,精心準備課件上臺講課。既鞏固了授課人員自身專業知識,也彌補了其他員工知識短板,員工業務技能得到了扎實、有效提升。公司職工在集團公司組織的各屆工種狀元賽中,獲得狀元1人次、二等獎4人次、三等獎2人次。

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“人人是講師”培訓課 蔣海波 攝

——外培提升。派遣專業技術人員參加安全管理、繼電保護、電氣運行、水調自動化、班組建設、水輪機械、大壩安全技術等系列專業機構培訓達23人次,通過專業化、深層次的學習,進一步提高了各工種崗位工作能力。公司現有37名員工中,高級工程師2人,工程師6人,助理工程師9人。

——師徒幫扶。充分發揮傳幫帶作用,指定業務能力強的班組負責人簽訂“師徒協議”,讓理論儲備足、技術功底厚的老員工帶領技術薄弱、設備熟悉程度差的新進員工。僅近兩年,就有6人通過一對一傳幫帶,較快地熟悉主輔設備工作原理和掌握崗位操作技能,成長為了業務能手。

——實踐檢驗。實踐長才干,歷練出人才,為鍛煉一流的檢修隊伍,公司把技能培訓融入到日常設備維護中,并依托自身力量,在完全自主開展C級檢修的基礎上,于2016年首次開展單機60兆瓦水電機組自主B級檢修,節約成本50余萬元,在實踐中檢驗了運維人員的能力,積累了經驗,為清潔能源公司推廣機組自主B修發揮了示范帶頭作用。

機組B級檢修吊轉子(彭建洪)_副本.jpg

機組B級檢修吊轉子 彭建洪 攝

酉水公司始終堅持人才強企發展戰略,不斷完善人才培養機制,著力打造能源集團水電技術高地和人才搖籃。公司先后對水投集團金家壩電站、中梁電站、能投集團蓋下壩電站、毛灘河電站、諸佛寺電站、中南設計院國際項目部的員工進行了業務技術及相關的管理培訓,同時為上級單位及兄弟單位輸送了技術和管理人才8人。過硬的技術人才隊伍為公司創新發展注入了生機和活力,為公司投產發電以來連續11年保持安全穩定運行提供了堅強的人才保障。

 

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